Α. Τζιτζικώστας: “Δώσαμε τεράστιο αγώνα για να σταθούμε στους συμπολίτες μας”

Την τοποθέτηση ότι το 2020 η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας έδωσε έναν τεράστιο αγώνα για να σταθεί δίπλα στους πολίτες, σε μία χρονιά με πρωτόγνωρες καταστάσεις, λόγω της πανδημίας, έκανε ο κ. Απόστολος Τζιτζικώστας, κατά την ειδική συνεδρίαση του Περιφερειακού Συμβουλίου που πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά, για την παρουσίαση του απολογισμού πεπραγμένων του Περιφερειάρχη και της Εκτελεστικής Επιτροπής της Περιφέρειας για το 2020.

Ο κ. Τζιτζικώστας αναφέρθηκε στις πρωτοβουλίες, τα έργα και τις δράσεις για την αντιμετώπιση της πανδημίας που αποτέλεσε κυρίαρχο μέλημα της διοίκησης της Περιφέρειας το προηγούμενο έτος, χωρίς ωστόσο να εμποδίσει την υλοποίηση του σχεδίου της για την ανάπτυξη της Κεντρικής Μακεδονίας, το οποίο υλοποιείται μέσα από 1.036 έργα και δράσεις σε όλες τις Περιφερειακές Ενότητες της Κεντρικής Μακεδονίας, συνολικού προϋπολογισμού 2 δισεκατομμυρίων ευρώ.

Όπως τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Τζιτζικώστας: «η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας βρίσκεται και το 2020, στις πρώτες θέσεις μεταξύ όλων των φορέων του Δημοσίου, με το υψηλότερο συνολικό ποσό υπογεγραμμένων συμβάσεων και χρηματοδοτήσεις που ξεπερνούν για το έτος, τα 200 εκατομμύρια ευρώ».

Ο απολογισμός του Περιφερειάρχη επικεντρώθηκε στους εξής εννέα τομείς: Υγεία – Κοινωνία, Οικονομία – Πρόγραμμα «Διέξοδος», Υποδομές, Επιχειρηματικότητα – Καινοτομία, Πρωτογενής Τομέας – Τουρισμός, Περιβάλλον, Πολιτισμός, Ποιότητα Ζωής, Αλληλεγγύη, στους οποίους ανέλυσε διεξοδικά τα κυριότερα έργα που πραγματοποιήθηκαν.

«Από τον Φεβρουάριο του 2020 η χώρα μας, όπως και όλες οι χώρες σε όλο τον κόσμο, δίνει μία διαρκή μάχη με έναν αόρατο εχθρό. Και καθώς πλέον διανύουμε τις πρώτες εβδομάδες του 2021, η ευχή όλων μας είναι το νέο έτος να είναι τελείως διαφορετικό, να είναι καλύτερο, να είναι η χρονιά που θα ξαναβρούμε τη ζωή μας. Και, παρά τις καθυστερήσεις στις παραδόσεις των εμβολίων από τις εταιρείες στα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, μπορούμε να είμαστε αισιόδοξοι ότι βρισκόμαστε στην αρχή του τέλους της πανδημίας. Όσο όμως, προχωρούν οι εμβολιασμοί που θα θωρακίσουν την κοινωνία και τη χώρα μας, εμείς δεν εφησυχάζουμε. Συνεχίζουμε τη συλλογική προσπάθεια, συνεχίζουμε να τηρούμε όλα τα απαραίτητα μέτρα. Ο πόλεμος με αυτόν τον ύπουλο εχθρό, δεν έχει τελειώσει ακόμα και η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας συνεχίζει να δίνει τη μάχη στην πρώτη γραμμή, και στην υγεία και στην οικονομία και στην κοινωνία.

Άλλωστε, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, ήταν η πρώτη Περιφέρεια που κλήθηκε να αντιμετωπίσει αυτή την πρωτόγνωρη κατάσταση, με το πρώτο επιβεβαιωμένο κρούσμα στη χώρα, στις 26 Φεβρουαρίου, στη Θεσσαλονίκη. Μέσα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα, προσαρμόσαμε την δουλειά μας στα νέα δεδομένα: με συνεχείς τηλεδιασκέψεις, με εφαρμογή της τηλεργασίας, με εξ’ αποστάσεως εξυπηρέτηση και ηλεκτρονικές υπηρεσίες για τους πολίτες, σε όλο το φάσμα της λειτουργίας μας. Σε χρόνο μηδέν, μετατρέψαμε την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας σε e-Περιφέρεια. Και από την πρώτη στιγμή, με όλες μας τις δυνάμεις και όλους τους διαθέσιμους πόρους, στηρίξαμε τους συμπολίτες μας, τους εργαζόμενους στην πρώτη γραμμή, τους ευάλωτους συνανθρώπους μας, τις επιχειρήσεις του τόπου μας και τις θέσεις εργασίας, το σύστημα υγείας και τα νοσοκομεία μας», τόνισε αναφερόμενος στην πανδημία ο κ. Τζιτζικώστας.

Ο Περιφερειάρχης αναφέρθηκε και στο επόμενο διάστημα, υπογραμμίζοντας ότι «η υγειονομική κρίση, μετά τη σαρωτική οικονομική κρίση, βρήκε για δεύτερη φορά τις Περιφέρειες και συγκεκριμένα την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας έτοιμη να ανταποκριθεί σε ανάγκες που εκτείνονται και πέρα από την αποστολή της, παρά τις πρωτόγνωρες συνθήκες, παρά τις διαχρονικές, δομικές αδυναμίες της πολιτείας και της αυτοδιοίκησης, παρά τις ελλείψεις σε εργαζόμενους και πόρους. Δεν ισχυρίζομαι ότι όλα, τα πάντα, γίνονται σωστά, ότι δεν υπάρχουν ελλείψεις, παραλείψεις, καθυστερήσεις στο έργο μας και στη λειτουργία της Περιφέρειας, όπως συμβαίνει σε κάθε οργανισμό. Θα σας πω όμως με βεβαιότητα, ότι δώσαμε έναν τεράστιο αγώνα, μαζί η διοίκηση και όλοι οι εργαζόμενοι, να σταθούμε δίπλα στους συμπολίτες μας, δίπλα στους ήρωες της πρώτη γραμμής. Αν κάτι θα μείνει ως παρακαταθήκη από αυτή την κρίση για το μέλλον, είναι ότι οι Περιφέρειες έχουν ακόμα μεγαλύτερη γνώση και εμπειρία, ώστε να ανταποκριθούν στις προκλήσεις της νέας εποχής. Ήρθε η ώρα, λοιπόν, να δείξουμε όλοι ωριμότητα και αποφασιστικότητα, κάνοντας και στη χώρα μας το επόμενο βήμα, τη μετάβαση από την Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση στην Περιφερειακή Διακυβέρνηση. Με ξεκάθαρες, κάθετες αρμοδιότητες. Με πλήρη θεσμική θωράκιση και διοικητική και οικονομική ανεξαρτησία. Με απ’ ευθείας έσοδα στις Περιφέρειες. Με Μητροπολιτικές Αρμοδιότητες, όπως έχουν προβλεφθεί. Με αυστηρό έλεγχο της νομιμότητας και όχι της σκοπιμότητας των πληρωμών των έργων. Οι Περιφέρειες, δεν είναι μόνο το ανάχωμα που προστατεύει την κοινωνία σε περιόδους κρίσεων, οι Περιφέρειες είναι οι πιο ισχυρές και αποτελεσματικές ατμομηχανές ανάπτυξης για την ανάκαμψη και για την επόμενη ημέρα της χώρας».

Ο κ. Τζιτζικώστας αναφέρθηκε επίσης στις μεγάλες προκλήσεις που έχει τη νέα περίοδο η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, με το νέο ΕΣΠΑ και το Ταμείο Ανάκαμψης να αποτελούν ευκαιρίες, τις οποίες η διοίκηση της Περιφέρειας σκοπεύει να αξιοποιήσει με συγκεκριμένο σχέδιο, χτίζοντας από σήμερα τη «Μακεδονία του 2030»: «Ήδη, όλες οι κεντρικές ευρωπαϊκές πολιτικές, όλες οι νέες δράσεις και τα προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, περνούν μέσα από τις Περιφέρειες και τους Δήμους.

Ήδη, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή των Περιφερειών, συμφώνησε σε Κοινά Σχέδια Δράσης με την Κομισιόν, για την υλοποίηση της Πράσινης Συμφωνίας, για την Καινοτομία, για την Εκπαίδευση. Σε όλη την Ευρώπη, οι Περιφέρειες πραγματοποιούν το 30% των δημόσιων δαπανών και το 60% των δημόσιων επενδύσεων. Το 87% του προϋπολογισμού της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας κατευθύνεται σε έργα υποδομών. Το 90% των δράσεων για το Περιβάλλον περνάει μέσα από τις Περιφέρειες και τους Δήμους. Οι Περιφέρειες είναι αυτές που μετατρέπουν τους απρόσωπους ευρωπαϊκούς πόρους σε μετρήσιμο έργο για τους πολίτες. Και ο ρόλος των Περιφερειών σ’ αυτό το νέο ξεκίνημα και στη χώρα μας και στην Ευρώπη, μετά την πανδημία, είναι κομβικός. Τόσο στο νέο ΕΣΠΑ, όσο και στο Ταμείο Ανάκαμψης, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, έχει έτοιμο ένα πλήρες και κοστολογημένο σχέδιο, με δράσεις και έργα, που απαντούν στις πραγματικές ανάγκες του τόπου μας, της κοινωνίας και των επιχειρήσεων.

Οι τομείς αιχμής για την επόμενη περίοδο είναι:

-Η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία.

-Οι πράσινες και ψηφιακές υποδομές.

-Οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η ενεργειακή απόδοση των δημόσιων και ιδιωτικών κτηρίων.

-Οι καθαρές μεταφορές.

-Η επέκταση των ευρυζωνικών συνδέσεων για να γίνουν προσβάσιμες σε όλους.

-Ο εκσυγχρονισμός και η ψηφιοποίηση της δημόσιας διοίκησης.

-Η βελτίωση της βιομηχανικής παραγωγής.

-Η ενίσχυση του τουρισμού και του πρωτογενούς τομέα.

-Η ολοκλήρωση των έργων εκσυγχρονισμού του δικτύου υποδομών μας.

-Η εκπαίδευση, η επαγγελματική κατάρτιση.

-Η δημιουργία πολλών, καλών, νέων θέσεων εργασίας.

Με απλά λόγια, χτίζουμε σήμερα, τη Μακεδονία του 2030. Μία Περιφέρεια σύγχρονη, πράσινη και ανθρώπινη. Χτίζουμε μία Περιφέρεια που θα είναι πρωτεύουσα εξωστρέφειας της χώρας. Μία Περιφέρεια που θα είναι ατμομηχανή ανάπτυξης για όλη τη χώρα. Ένας εμπορικός, ενεργειακός, τουριστικός, εκπαιδευτικός και πολιτιστικός κόμβος. Χτίζουμε μία Περιφέρεια στην οποία ο κάθε συμπολίτης μας θέλει να ζει και να δημιουργεί, νιώθοντας σιγουριά και αισιοδοξία, για τη ζωή του και για το μέλλον.

ΠΗΓΗ: ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr
Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος
with brand name and LSI. Need 10-12 sections each at least 200 words. Must use AbuKing keyword in first or second paragraph. Use pattern: short, high-intensity sessions focused on quick outcomes. So article revolves around that behavior. Use some facts randomly. Not all. Include some provider names, maybe mention mobile, crash games, instant games. Use bullet lists at least 2 per 700 words. Avoid >150 words plain. Use tags.Word count 1800-2000. Let’s aim ~1900 words. Each section ~200 words => 10 sections ~2000. We’ll do 10 sections.Let’s craft.Start with brand name and LSI: “AbuKing Casino: Fast-Paced Slots and Crash Games for Quick Wins”.Paragraph 1: mention AbuKing and that it’s great for short, high-intensity sessions.Then sections:1. Quick‑Hit Slots: The Pulse of the Play (200 words)- talk about Pragmatic Play, Quickspin etc, mention free spins, high volatility.2. Crash Games: Instant Thrills on the Fly (200 words)- mention Aviator, Plinko, piggy tap; risk control; quick decisions.3. Mobile Mastery: Play Anytime, Anywhere (200 words)- mention mobile version, Android, iOS etc.4. Game Show Glimpse: Sweet Bonanza Candyland (200 words)- talk about instant games, quick outcomes.5. Strategy in the Short Session (200 words)- talk about decision timing, risk control; small bets; quick spins.6. Payment and Withdrawal in a Blink (200 words)- talk about rapid transfers, instant withdrawal options.7. Bonuses that Fit the Short Game (200 words)- mention welcome pack 100% up to 750 AUD + 200 free spins; quick activation.8. Player Experience Snapshots (200 words)- include anecdote of a player playing short bursts.9. Community and Social Feeling (200 words)- chat features? maybe not.10. Wrap-Up: Call to Action (200 words)Need bullet lists at least two lists per 700 words: 1900/700 ~2.7 => we need at least 3 lists overall? The requirement: at least two bullet list or numbered list for every 700 words of content. So for 1900 words ~3 lists. We’ll include bullet lists in sections 1,3,5 maybe.Let’s craft each section with heading, then paragraphs inside . Use for list.Ensure no bold.Let’s start writing. Ensure each section at least 200 words; need to keep track.Word count approximate; we can deliver ~1900 words.Let’s craft now.AbuKing Casino: Fast‑Paced Slots and Crash Games for Quick Wins