Σε κατάρρευση η φοιτητική στέγη αν συνεχιστεί η τηλεκπαίδευση το 2021

Array

του Θεμιστοκλή – Ανδρέα Μπάκα
Προέδρου Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates

Η πανδημία του κορονοϊού ήρθε και άλλαξε σχεδόν το σύνολο των καθημερινών μας συνηθειών, στοχεύοντας πλέον όλοι μας στην θωράκιση της προσωπικής μας υγείας αλλά και της υγείας των αγαπημένων μας προσώπων. Τείνει πλέον, ανάλογα βέβαια με την διάρκεια και τις εξελίξεις που ορίζει αποκλειστικά αυτός ο «αόρατος» εχθρός, να αποτελέσει τον βασικό ρυθμιστή πολλών κλάδων της οικονομίας.

Από το «σαφάρι» γονέων και πρωτοετών φοιτητών για αναζήτηση φοιτητικής κατοικίας τα προηγούμενα χρόνια στα όρια της κατάρρευσης, αν συνεχιστεί η τηλεκπαίδευση.

Από το καλοκαίρι του 2020 είχαμε αναφέρει ότι η φετινή ακαδημαϊκή χρονικά θα είναι διαφορετική, σε περίπτωση που η πανδημία του κορονοϊού χτυπήσει απειλητικά τη χώρα μας για δεύτερη φορά.

Αρχές Σεπτεμβρίου, οι γονείς των πρωτοετών επικοινωνούσαν με κτηματομεσιτικά γραφεία με στόχο να ενημερωθούν για την διαθεσιμότητα των ακινήτων, τις ζητούμενες τιμές ενοικίασης, καθώς και για εναλλακτικές – οικονομικότερες περιοχές, διότι αν και εν μέσω πανδημίας οι ζητούμενες τιμές μίσθωσης φοιτητικών κατοικιών κατέγραψαν αυξήσεις το 2020 σε σχέση με το 2019.

Ελάχιστοι ήταν οι γονείς που προέβησαν σε μίσθωση φοιτητικής στέγης, ως επί το πλείστον οι περισσότεροι κρατούσαν στάση αναμονής, περιμένοντας τα δεδομένα λόγω κορονοϊού και παράλληλα στόχευαν να κερδίσουν 1-2 μήνες ενοίκια, δηλαδή να προβούν σε μίσθωση της φοιτητικής στέγης μετά τις εγγραφές των φοιτητών στις σχολές (τέλη Οκτωβρίου ή/και αρχές Νοεμβρίου).

Τη φετινή ακαδημαϊκή χρονιά, η μείωση της ζήτησης για ενοικίαση φοιτητικής κατοικίας στην Πάτρα είχε αγγίξει το 40%-50% τον Οκτώβριο του 2020, ενώ σήμερα έχει αγγίξει το 70%-75% — ανάλογη η εικόνα στην Αθήνα και Θεσσαλονίκη.

Παράλληλα, αρκετοί φοιτητές του 3ου και 4ου έτους φοίτησης ξενοίκιασαν τη φοιτητική κατοικία και προέβησαν σε ενοικίαση κατοικίας μαζί με άλλους συμφοιτητές τους για να μειώσουν τα μηνιαίο έξοδά τους και, παράλληλα, να επισκέπτονται την πόλη που σπουδάζουν όταν πραγματικά απαιτείται από τη σχολή τους — τυχόν εργαστήρια, αλλά και στην εξεταστική περίοδο.

Τους τελευταίους μήνες -και ιδιαίτερα μετά την έξαρση των ημερήσιων κρουσμάτων από τα μέσα Οκτωβρίου- πριν καν την ανακοίνωση των σχετικών μέτρων της πολιτείας, είχαν ήδη προϊδεάσει τα σχετικά δημοσιεύματα τους φοιτητές και τους γονείς ότι σε μεγάλο ποσοστό η τηλεκπαίδευση όλων των Πανεπιστημίων της χώρας θα καταστεί υποχρεωτική το επόμενο χρονικό διάστημα. Όσοι γονείς είχαν προβεί σε μίσθωση φοιτητικής κατοικίας επικοινώνησαν στα μέσα Νοεμβρίου με τους ιδιοκτήτες των ακινήτων με στόχο τη δυνατότητα συναινετικής λύσης της μισθωτικής σύμβασης.

Αν δεν αλλάξουν άμεσα τα δεδομένα με την πανδημία του κορονοϊού και συνεχιστεί η τηλεκπαίδευση και το 2021, θεωρούμε ότι άμεσα πολλά ακίνητα που στόχευαν οι ιδιοκτήτες τους σε φοιτητές θα παραμείνουν στα αζήτητα και οι τιμές θα καταγράψουν πτωτικές τάσεις.

Παράλληλα, πολλές πόλεις στην επαρχία όπου οι φοιτητές αποτελούν βασικό πυλώνα της οικονομίας τους έχουν υποστεί τεράστιο οικονομικό πλήγμα.

Στην Πάτρα το οικονομικό πλήγμα είναι τεράστιο, στη φοιτητούπολη των 29.900 προπτυχιακών φοιτητών, 1.901 μεταπτυχιακών και 2.030 υποψήφιων διδακτόρων του Πανεπιστημίου Πατρών, όπου ένας μικρός αριθμός είναι Αχαιοί, οι υπόλοιποι προέρχονται από άλλες πόλεις και είχαν νοικιάσει κατοικίες και με τη διαβίωσή τους στήριζαν τις τοπικές επιχειρήσεις τροφίμων εστίασης και αναψυχής κ.ά., τα μέσα μαζικής μεταφοράς, ΚΤΕΛ αστικό και υπεραστικό, προαστιακό.

Όλες οι άνωθεν επιχειρήσεις έχουν υποστεί οικονομική καθίζηση από την απουσία των φοιτητών. Όσο παρατείνεται, τόσο μεγαλώνει το οικονομικό άνοιγμα για τις τοπικές επιχειρήσεις, τους ιδιοκτήτες ακινήτων που παρέχουν φοιτητική στέγη και για κάθε κρίκο αυτής της οικονομικής αλυσίδας.

Εάν συνεχιστεί η εξ αποστάσεως φοίτηση, θ’ αποτελέσει μεγάλο οικονομικό πλήγμα για την εκάστοτε φοιτητούπολη, καθώς το μηνιαίο οικονομικό αποτύπωμα των φοιτητών στην Πάτρα εκτιμάται ότι αγγίζει τα 30 εκατομμύρια ευρώ.

Αν προσθέσουμε και τις άλλες απώλειες, μπορούμε να αντιληφθούμε ότι το μέγεθος της κρίσης που επέρχεται σημειώνει «γεωμετρική πρόοδο» για την εκάστοτε φοιτητούπολη και τις επιχειρήσεις της.

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr
Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος
heading. Must include LSI keywords naturally.We must pick a player behavior pattern: let’s pick “mobile gameplay during brief, repeated visits”. So the article will focus on playing on mobile, short visits, quick decision making, etc.Also must alternate between short punchy sentences and longer explanations.Must avoid more than 150 plain text in a row; use lists and subheadings.Need at least two bullet lists or numbered lists for every 700 words. So for 2200 words, we need about 3-4 lists. We’ll include lists in several sections.Also we need at least a final conclusion section with a call to action. That will be a final section with CTA.We should use tags for paragraphs, and h2, h3. Use ul li lists.We must not use bold text.Let’s plan sections:1. Intro (h2) – introduction about Hugo Casino, mobile focus, quick sessions.2. Mobile‑first design (h2) – layout, responsiveness, no app.3. Game selection for quick bursts (h2) – highlight slots, live casino, crash, drops & wins, Hugo’s special games; but keep mobile focus; mention providers but not exhaustive.4. Quick‑play features (h2) – auto‑reels, fast spin, one‑click bets, etc.5. Session flow example (h3) – a typical 5‑minute session on the go.6. Risk control & bankroll management (h2) – small bets, quick stops.7. Bonus usage in mobile sessions (h2) – how to claim free spins, reload bonuses quickly.8. Payment options for mobile (h2) – crypto, e-wallets, instant deposits.9. Loyalty & rewards on the fly (h2) – VIP tiers, cashback, how to track via mobile.10. Community & social play (h2) – chat, leaderboard, social sharing on mobile.11. Conclusion & CTA (h2).We need at least 10-12 sections; we have 11.Each section at least 200 words. Must keep within word count.Let’s approximate: each section ~190-210 words. Let’s aim for 210 words each => 2310 words. Within allowed 2000? Wait requirement: between 1800-2000 words strictly mandatory. So cannot exceed 2000. So we must target 200 words? Let’s recalc: If each at least 200 words and we have 10-12 sections, min total =200*10=2000 words if 10 sections exactly at minimum; that’s okay: exactly 2000 words is allowed. So we can do exactly 10 sections of 200 words each =2000 words exactly. But we need at least two bullet lists or numbered lists per 700 words: With 2000 words, that’s ~3 lists total needed. We can put lists in some sections.But constraint: each section at least 200 words; we can do exactly 200 words per section; but writing precisely 200 words is tough but we can approximate.We also need no more than 150 plain text in a row; use lists and subheadings.We also must have final conclusion with CTA.Ok, let’s design:Sections:1 h2 Intro2 h2 Mobile Design3 h2 Game Selection4 h2 Quick Play Features5 h2 Sample Session Flow6 h2 Bankroll & Risk Control7 h2 Bonus Play on Mobile8 h2 Payments & Instant Deposits9 h2 Loyalty & Rewards10 h2 Final CTABut we need at least two bullet lists per 700 words: For 2000 words total, we need at least three bullet lists overall. We can include one list in section 3, one in section 6, one in section 9 maybe.Also we need to alternate short and long sentences; keep within word counts.Let’s start writing each section in about 190-210 words.We’ll write each paragraph inside tags and use lists.Let’s start: … needs brand name combined with LSI keywords naturally.Example: Hugo Casino: Mobile Slots & Quick Wins for On‑The‑Go Players