Δημοπρατούνται τα έργα αποχέτευσης στον Δενδροπόταμο

Τα αποχετευτικά έργα για τη σύνδεση των χαμηλών περιοχών της δυτικής Θεσσαλονίκης με τον Κεντρικό Αποχετευτικό Αγωγό (ΚΑΑ), που μεταξύ άλλων θα βάλουν «φρένο» και στην παροχέτευση ανεπεξέργαστων λυμάτων προς το ρέμα Δενδροποτάμου, δρομολογεί η ΕΥΑΘ Α.Ε., όπως ανακοινώθηκε σήμερα κατά την παρουσίαση των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρείας στο Χρηματιστηριακό Κέντρο Θεσσαλονίκης.

Αυτά τα έργα πνοής, που αναμένεται να αλλάξουν ριζικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των δυτικών περιοχών, περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων την κατασκευή ή ανακατασκευή των αγωγών και αντλιοστασίων αποχέτευσης ακαθάρτων, τα οποία από το υπάρχον αντλιοστάσιο του Δενδροποτάμου θα παροχετεύονται πλέον στον ΚΑΑ. Σε αυτά συμπεριλαμβάνονται και οι αγωγοί ακαθάρτων που καταστράφηκαν από την κατασκευή του οδικού κόμβου Κ16 κι έπρεπε να έχουν αποκατασταθεί από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας πριν από την παράδοση του Κ16 στην κυκλοφορία. Ο συνολικός προϋπολογισμός των έργων που δημοπρατούνται είναι 6 εκατ. € περίπου (χωρίς ΦΠΑ).

«Η εκροή ακατέργαστων λυμάτων στον Δενδροπόταμο είναι για χρόνια μια “ανοικτή πληγή” για τη δυτική Θεσσαλονίκη και τον Θερμαϊκό κόλπο, γνωστή στα δημοσιογραφικά γραφεία και στους “υπευθύνους”, η οποία αδίκως “χρεώνεται” διαχρονικά στην ΕΥΑΘ! Κι αυτό, γιατί για τα έργα αυτά, όπως και για όλα τα μεγάλα έργα, την αποκλειστική ευθύνη είχε το Δημόσιο (Γενική Γραμματεία Δημοσίων Έργων του Υπουργείου Υποδομών κ.λπ.). Ουδέποτε ωστόσο ολοκληρώθηκαν ούτε και λειτούργησαν όσα είχαν ήδη κατασκευαστεί, αφήνοντας δυστυχώς ατελές για αρκετά χρόνια -και μέχρι αυτήν την ώρα- το αποχετευτικό σύστημα για τα λύματα των χαμηλών περιοχών της δυτικής Θεσσαλονίκης», επεσήμανε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΑΘ Α.Ε., καθηγητής Γιάννης Ν. Κρεστενίτης.

«Παρόλα αυτά, η ΕΥΑΘ, με την τεχνογνωσία του στελεχιακού της δυναμικού, αναλαμβάνει την εκτέλεση όλων των σχετικών έργων σε μία ενιαία εργολαβία τώρα, γιατί μόλις τον Δεκέμβριο του 2017 της παραδόθηκε από την ΠΚΜ και η μελέτη των αγωγών του Κ16. Η χρηματοδότηση θα γίνει από τους πόρους της εταιρείας (2,92 εκατ. €) και το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα “Κεντρική Μακεδονία 2014-2020” (3,09 εκατ. € για τους αγωγούς που κατέστρεψαν τα έργα του Κ16). Παράλληλα, αναμένουμε κι ελπίζουμε στη θετική έκβαση της αίτησης μας για χρηματοδότηση από το σχετικό πρόγραμμα της ΠΚΜ της επέκτασης της Εγκατάστασης Επεξεργασίας Νερού, ώστε να μπορούμε επιτέλους να πούμε ότι δυο μεγάλες “πληγές”, μια στην ύδρευση και μια στην αποχέτευση, επουλώνονται», συμπλήρωσε.

Στην παρουσίαση αναλύθηκαν οι προτεραιότητες του επενδυτικού πλάνου 2018-2024 ύψους 177 εκατ. ευρώ της ΕΥΑΘ, που εκτός από την ΕΕΝΘ και τη συντήρηση του υδραγωγείου της Αραβησσού, περιλαμβάνουν την εγκατάσταση τηλεματικής για το σύνολο του δικτύου ύδρευσης – αποχέτευσης, νέο εξοπλισμό στο χημείο ύδρευσης για τη βέλτιστη ποιότητα του παρεχόμενου ύδατος και σταδιακή αντικατάσταση αγωγών και υδρομέτρων.

Τα οικονομικά στελέχη της ΕΥΑΘ επισήμαναν ότι η εταιρεία παραμένει σταθερά υγιής και βιώσιμη διατηρώντας τα τελευταία χρόνια την κερδοφορία της, ενώ κατά την κλειόμενη χρήση πέτυχε αύξηση των καθαρών κερδών της κατά 4 εκατ. ευρώ περίπου, το οποίο αντιστοιχεί σε αύξηση της τάξεως του 32% και αύξηση EBITDA κατά 11,4%.

Το 2017 ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών του ομίλου παρέμεινε ουσιαστικά σταθερός φτάνοντας τα € 73,4 εκατ. ευρώ έναντι € 73,3 εκατ. της προηγούμενης χρήσης (αύξηση 0,17%). Τα μικτά κέρδη ανήλθαν σε € 30,14 εκατ. έναντι € 29,50 εκατ. το 2016 (αύξηση 2,2%), και τα προ φόρων κέρδη έφτασαν τα € 24,9 εκατ. έναντι € 21,77 εκατ. την προηγούμενη χρήση (αύξηση 14,52%). Τα έξοδα διοίκησης μειώθηκαν κατά 9,47% και τα λοιπά λειτουργικά έξοδα κατά 69% λόγω των προσπαθειών εξορθολογισμού του κόστους και των αυξημένων προβλέψεων που επιβάρυναν την προηγούμενη χρήση. Η εταιρεία παρουσιάζει ισχυρή ταμειακή βάση με ταμειακά διαθέσιμα ύψους € 65,2 εκατ., αυξημένα κατά 15%.

Στα σημαντικά γεγονότα της χρήσης, επισημάνθηκε η αύξηση του στελεχιακού δυναμικού της εταιρείας με προσλήψεις μέσω ΑΣΕΠ 150 εργαζομένων, κάτι που θα επιτρέψει στην ΕΥΑΘ να καλύψει οργανωτικά κενά και να επεκτείνει τις δραστηριότητές της.

Συνεπής προς τους μετόχους της, η ΕΥΑΘ πρότεινε μέρισμα € 0,221 ανά μετοχή το οποίο τελεί υπό την έγκριση της γενικής συνέλευσης.

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr
Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος
with brand name and LSI. Need 10-12 sections each at least 200 words. Must use AbuKing keyword in first or second paragraph. Use pattern: short, high-intensity sessions focused on quick outcomes. So article revolves around that behavior. Use some facts randomly. Not all. Include some provider names, maybe mention mobile, crash games, instant games. Use bullet lists at least 2 per 700 words. Avoid >150 words plain. Use tags.Word count 1800-2000. Let’s aim ~1900 words. Each section ~200 words => 10 sections ~2000. We’ll do 10 sections.Let’s craft.Start with brand name and LSI: “AbuKing Casino: Fast-Paced Slots and Crash Games for Quick Wins”.Paragraph 1: mention AbuKing and that it’s great for short, high-intensity sessions.Then sections:1. Quick‑Hit Slots: The Pulse of the Play (200 words)- talk about Pragmatic Play, Quickspin etc, mention free spins, high volatility.2. Crash Games: Instant Thrills on the Fly (200 words)- mention Aviator, Plinko, piggy tap; risk control; quick decisions.3. Mobile Mastery: Play Anytime, Anywhere (200 words)- mention mobile version, Android, iOS etc.4. Game Show Glimpse: Sweet Bonanza Candyland (200 words)- talk about instant games, quick outcomes.5. Strategy in the Short Session (200 words)- talk about decision timing, risk control; small bets; quick spins.6. Payment and Withdrawal in a Blink (200 words)- talk about rapid transfers, instant withdrawal options.7. Bonuses that Fit the Short Game (200 words)- mention welcome pack 100% up to 750 AUD + 200 free spins; quick activation.8. Player Experience Snapshots (200 words)- include anecdote of a player playing short bursts.9. Community and Social Feeling (200 words)- chat features? maybe not.10. Wrap-Up: Call to Action (200 words)Need bullet lists at least two lists per 700 words: 1900/700 ~2.7 => we need at least 3 lists overall? The requirement: at least two bullet list or numbered list for every 700 words of content. So for 1900 words ~3 lists. We’ll include bullet lists in sections 1,3,5 maybe.Let’s craft each section with heading, then paragraphs inside . Use for list.Ensure no bold.Let’s start writing. Ensure each section at least 200 words; need to keep track.Word count approximate; we can deliver ~1900 words.Let’s craft now.AbuKing Casino: Fast‑Paced Slots and Crash Games for Quick Wins