Μείζον πρόβλημα για τη Μεσσηνία η κατάσταση στο Νοσοκομείο καταγγέλλουν οι γιατροί

Τη συμμετοχή όλων των φορέων, των σωματείων και συνολικά της τοπικής κοινωνίας  του Νομού ζητούν οι γιατροί του Νοσοκομείου της Καλαμάτας στον αγώνα για ενίσχυση του συνόλου των κλινικών με γιατρούς.

Ειδικότερα,  σε πρόσφατη Γενική Συνέλευση αποφασίστηκε η Ένωση Γιατρών να προχωρήσει σε συγκεκριμένες πρωτοβουλίες για να ενημερωθούν τα σωματεία, οι μαζικοί φορείς, ο λαός της περιοχής, να αναδειχθούν τα οξυμμένα προβλήματα του νοσοκομείου και οι επιπτώσεις τους στους ασθενείς, να εκφραστεί η αλληλεγγύη στον αγώνα των γιατρών  και  των  υπόλοιπων  υγειονομικών  του  νοσοκομείου. Ο στόχος των γιατρών είναι  να  αναπτυχθεί  κοινός  αγωνιστικός βηματισμός  για  την  ανάπτυξη  και  στελέχωση  του  νοσοκομείου  με  μαζικές  προσλήψεις  μόνιμου προσωπικού, για την υπεράσπιση των δικαιωμάτων των ασθενών και των υγειονομικών.

Μιλώντας στην ΕΡΤ Καλαμάτας για το ζήτημα ο Διευθυντής του Ακτινολογικού Μιχάλης Μιχαήλ, τόνισε πως: “τα προβλήματα του νοσοκομείου αντανακλώνται στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας στους πολίτες του νομού μας και όχι μόνο. Δεν είναι ζήτημα των γιατρών οι υποστελέχωση των κλινικών. Είναι μείζον πρόβλημα για όλοι την τοπική κοινωνία και το έχουμε επισημάνει στο παρελθόν σε φορείς τις πόλης όπως το Δημοτικό Συμβούλιο και ο Ιατρικός Σύλλογος. Τώρα που η κατάσταση έφτασε στο μη παρέκει ήρθε η ώρα να αναλάβουν όλοι δράση για τη λύση των προβλημάτων στο Νοσοκομείο της πόλης”.

Επερώτηση στη Βουλή για τις ελλείψεις γιατρών στο Νοσοκομείο Καλαμάτας κατέθεσε ο Βουλευτής Μεσσηνίας της ΝΔ Περικλής Μαντάς, ο οποίος για μία ακόμα φορά εμφανίζεται επικριτικός στις κυβερνητικές επιλογές σχετικά με προβλήματα που βαραίνουν την τοπική κοινωνία της Μεσσηνίας. Μάλιστα στη συζήτηση για το θέμα στη Βουλή ο κ. Μαντάς ζήτησε από την αναπληρώτρια Υπουργό Υγείας κ. Γκάγκα, απλοποίηση των διαδικασιών πρόσληψης γιατρών και κίνητρα για τους νεοπροσληφθέντες υγειονομικούς.

Να σημειωθεί πως στη Γενική Συνέλευση των Γιατρών του Νοσοκομείου Καλαμάτας που πραγματοποιήθηκε την προηγούμενη εβδομάδα ήταν παρόντα μέλη του ΔΣ με την ομοσπονδία να δίνει αμέσως μετά στοιχεία που μαρτυρούν την οριακή κατάσταση στις περισσότερες κλινικές του Νοσοκομείου.

Συγκεκριμένα, σε σύνολο 124 οργανικών θέσεων ειδικευμένων γιατρών κλάδου ΕΣΥ υπηρετούν μόνο 67 μόνιμοι και 30 επικουρικοί γιατροί. Να σημειωθεί πως το Οργανόγραμμα του νοσοκομείου μετρά πάνω από δύο δεκαετίες και θεωρείται ανεπαρκές για την κάλυψη των σημερινών αναγκών.

Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση: “Στις δυο Παθολογικές Κλινικές (Α’ και Β’) υπηρετούν συνολικά μόνο 5 Ειδικευμένοι Παθολόγοι. Στην  κλινική COVID υπηρετούν 2 Πνευμονολόγοι και 1 Παθολόγος. Η  στελέχωση είναι ελλιπέστατη και οι συνάδελφοι έχουν ξεπεράσει τα όρια της εργασιακής υπερεξόντωσης, καταγγέλλει η ΟΕΝΓΕ.

Στο  Αναισθησιολογικό υπηρετούν μόνο 5 Αναισθησιολόγοι  (1 σε μακρόχρονη αναρρωτική άδεια). Εκτός από την κάλυψη των χειρουργείων και των επειγουσών διασωληνώσεων, εξαναγκάζονται να εφημερεύουν και στην ΜΕΘ COVID. Επίσης επιβαρύνονται με πάρα πολλές διακομιδές, κυρίως πρόωρων νεογνών καθώς στο νοσοκομείο Καλαμάτας δεν υπάρχει ΜΕΝΝ ούτε ΜΑΦ Νεογνών. 

Στο Μαιευτικό – Γυναικολογικό υπηρετούν μόνο ένας μόνιμος γιατρός και 2 επικουρικοί.  Οι 3 γιατροί επιλαμβάνονται 800 τοκετούς ανά έτος αφού πρακτικά καλύπτουν όχι μόνο την Μεσσηνία  αλλά  επίσης  την  Λακωνία,  την  νότια  Αρκαδία  και  την  νότια  Ηλεία  λόγω υπολειτουργίας των μαιευτικών τμημάτων σε όμορα νοσοκομεία.

Στο Παιδιατρικό είναι καλυμμένες μόνο οι 3 από τις 5 οργανικές θέσεις και καθώς οι 2 βγήκαν σε αναστολή  εργασίας  εργάζεται  μόνο  1  (ένας)  συνάδελφος.  Αυτός  ο  ένας  και  μοναδικός Παιδίατρος  είναι  υπεύθυνος  για  23  Παιδιατρικές  κλίνες,  6  κλίνες  υπόπτων  COVID  και 3 θερμοκοιτίδες  νεογνών.  

Στο Καρδιολογικό επί συνόλου 8 οργανικών θέσεων υπηρετούν μόνο 3 μόνιμοι γιατροί. Το επόμενο χρονικό διάστημα από τους υπηρετούντες επικουρικούς θα μείνει μόνο 1. Αυτοί οι ειδικευμένοι γιατροί περιθάλπουν ασθενείς στην Κλινική, στην Μονάδα Εμφραγμάτων και στο Αιμοδυναμικό Εργαστήριο (νοσηλεύονται περίπου 300 περιστατικά εμφραγμάτων μυοκαρδίου / έτος).

Στο Ακτινοδιαγνωστικό Εργαστήριο, ενώ προβλέπονται 7 οργανικές θέσεις, υπηρετούν μόνο 5 μόνιμοι γιατροί σχεδόν όλοι στα πρόθυρα της συνταξιοδότησης. Παρά το γεγονός πως τα τελευταία χρόνια προστέθηκε ιατροτεχνολογικός απεικονιστικός εξοπλισμός,οι οργανικές θέσεις Ακτινοδιαγνωστών γιατρών δεν αυξήθηκαν με αποτέλεσμα ο εξοπλισμός αυτός να παραμένει αναξιοποίητος προς όφελος των ιδιωτικών διαγνωστικών της πόλης. 

Η λειτουργία της ΜΕΘ COVID διακόπηκε τον Μάιο όμως επανήλθε στο τέλος Αυγούστου λόγω της έξαρσης του 4ου κύματος της επιδημίας στην Μεσσηνία.  Όμως τον Σεπτέμβριο βγήκαν εκτός μάχης άλλοι 2 Εντατικολόγοι για λόγους υγείας οπότε απέμειναν μόνο 2 (δυο) να λειτουργούν και την Γενική ΜΕΘ και την ΜΕΘ COVID (τώρα κάνουν αναγκαστικές εφημερίες Χειρουργοί και Αναισθησιολόγοι)”.

Σοβαρότατες είναι οι επισημάνσεις για τις συνθήκες στην πτέρυγα νοσηλείας COVID όπου η κατάσταση χαρακτηρίζεται “απαρέδεκτη” λόγω της υποστελέχωσης.

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr
Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος
with brand name and LSI. Need 10-12 sections each at least 200 words. Must use AbuKing keyword in first or second paragraph. Use pattern: short, high-intensity sessions focused on quick outcomes. So article revolves around that behavior. Use some facts randomly. Not all. Include some provider names, maybe mention mobile, crash games, instant games. Use bullet lists at least 2 per 700 words. Avoid >150 words plain. Use tags.Word count 1800-2000. Let’s aim ~1900 words. Each section ~200 words => 10 sections ~2000. We’ll do 10 sections.Let’s craft.Start with brand name and LSI: “AbuKing Casino: Fast-Paced Slots and Crash Games for Quick Wins”.Paragraph 1: mention AbuKing and that it’s great for short, high-intensity sessions.Then sections:1. Quick‑Hit Slots: The Pulse of the Play (200 words)- talk about Pragmatic Play, Quickspin etc, mention free spins, high volatility.2. Crash Games: Instant Thrills on the Fly (200 words)- mention Aviator, Plinko, piggy tap; risk control; quick decisions.3. Mobile Mastery: Play Anytime, Anywhere (200 words)- mention mobile version, Android, iOS etc.4. Game Show Glimpse: Sweet Bonanza Candyland (200 words)- talk about instant games, quick outcomes.5. Strategy in the Short Session (200 words)- talk about decision timing, risk control; small bets; quick spins.6. Payment and Withdrawal in a Blink (200 words)- talk about rapid transfers, instant withdrawal options.7. Bonuses that Fit the Short Game (200 words)- mention welcome pack 100% up to 750 AUD + 200 free spins; quick activation.8. Player Experience Snapshots (200 words)- include anecdote of a player playing short bursts.9. Community and Social Feeling (200 words)- chat features? maybe not.10. Wrap-Up: Call to Action (200 words)Need bullet lists at least two lists per 700 words: 1900/700 ~2.7 => we need at least 3 lists overall? The requirement: at least two bullet list or numbered list for every 700 words of content. So for 1900 words ~3 lists. We’ll include bullet lists in sections 1,3,5 maybe.Let’s craft each section with heading, then paragraphs inside . Use for list.Ensure no bold.Let’s start writing. Ensure each section at least 200 words; need to keep track.Word count approximate; we can deliver ~1900 words.Let’s craft now.AbuKing Casino: Fast‑Paced Slots and Crash Games for Quick Wins