Κέρκυρα: Απάντηση διοικητή νοσοκομείου στη Γ.Σ. της ΕΓΕΣΥΚ

Την απάντηση του δημοσίευσε σήμερα ο διοιηκητής του νοσοκομείου Φ. Κακαβίτσας στην ανακοίνωση της Γενικής συνέλευσης της ΕΓΕΣΥΚ και την απόφαση της να προκηρύξει στάστη εργασίας στο νοσοκομείο ζητώτας προσλήψεις μόνιμου προσωπικού.

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Σε σχέση με απόφαση συνέλευσης ΕΓΕΣΥΚ και σχετικές ερωτήσεις της προς τη διοίκηση, για τη στελέχωση της Παθολογικής κλινικής του νοσοκομείου Κέρκυρας.

Η διοίκηση του νοσοκομείου έχει αποδείξει πως στέκεται δίπλα στους εργαζόμενους και όχι απέναντι τους.

Αυτό όμως δε σημαίνει ότι σε περιπτώσεις όπου οι συνδικαλιστές ρίχνουν ευθύνες που δεν αναλογούν στη διοίκηση, δε θα ακούν και οι ίδιοι αντίστοιχη κριτική. Κάτι τέτοιο έγινε το Φεβρουάριο, όταν εξαιτίας της καθυστέρησης από τον επίτροπο στην υπογραφή των εφημεριών, η ΕΓΕΣΥΚ μίλησε περί απολύσεων ιατρών (μεταξύ των οποίων της ογκολόγου) προκαλώντας χωρίς λόγο αγωνία στους ασθενείς. Φυσικά καμιά απόλυση δεν έγινε.

Αντίστοιχα και τώρα, στην ανακοίνωση της πρόσφατης συνέλευσης για την παθολογική, αναφέρεται η παραίτηση μιας παθολόγου την 1 Ιουνίου, ως η τρίτη μόνιμου ιατρού σε 1 χρόνο, πράγμα ψευδές. Ο επικουρικός παθολόγος, που αποχώρησε προ δίμηνου, έφυγε γιατί ανέλαβε σε θέση στο νοσοκομείο του τόπου καταγωγής του. Τρίτη αποχώρηση παθολόγου εντός του τελευταίου έτους δεν υπάρχει.

Η τελευταία αποχώρηση παθολόγου ήταν το Νοέμβριο του 2016, όταν μια Παθολόγος παραιτήθηκε, μετά από ήδη 2 χρόνια αδείας, καθώς η διοίκηση δεν επέτρεψε την μετακίνηση της στα Γιάννενα, τόπο καταγωγής της.

Εδώ όμως καλό είναι να αναλογιστεί κανείς γιατί 9 από τις 14 παραιτήσεις μόνιμων ιατρών στο νοσοκομείο τη τελευταία 12ετία, αφορούν την παθολογική.  Μια κλινική που πάραυτα, συνεχώς έχει κάλυψη στο 70-90% του οργανισμού της. Η στελέχωση αυτή είναι η μεγαλύτερη που έχει οποιαδήποτε άλλη κλινική στο νοσοκομείο και δεν είναι λογικό να παραιτούνται ιατροί, στο πιο στελεχωμένο τμήμα.

Ακόμα και με την πρόσφατη παραίτηση, η εφημεριακή κάλυψη της κλινικής και του ΤΕΠ γίνεται με συνολικά 7 παθολόγους (καθώς ο διευθυντής κ.Μπούκας, από τον Φεβρουάριο του 2017 δεν συμμετέχει στις εφημερίες επικαλούμενος σχετική ιατρική γνωμάτευση. Οι 5 εξ αυτών είναι νοσοκομειακοί και οι 2 από τα κέντρα υγείας. Ταυτόχρονα στην κάλυψη του ΤΕΠ συμμετέχουν, σύμφωνα και με την ισχύουσα νομοθεσία και τη σχετική γνωμοδότηση του επιστημονικού συμβουλίου και της διευθ. ιατρικής υπηρεσίας ιατροί και άλλων ειδικοτήτων, όπως οι πνευμονολόγοι.

Είναι προφανές ότι από πλευράς μας ως διοίκηση, έχοντας καταλάβει έγκαιρα το πρόβλημα αποχωρήσεων στην παθολογική κλινικής, έχουμε προβλέψει και προκηρύξει, συνολικά 5 θέσεις μονίμων παθολόγων την τελευταία 2ετία  (από τις συνολικά 19 νέες μόνιμες θέσεις που δόθηκαν σε όλο το νοσοκομείο). Οι 2 θέσεις αφορούν την κλινική και οι 3 τον παθολογικό τομέα του ΤΕΠ. Δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμα η κάλυψη των 4 εκ των 5 θέσεων αυτών που θα βοηθήσει σημαντικά στην επίλυση του προβλήματος.

Ταυτόχρονα έχουμε προκηρύξει επιπλέον ακόμα 2 θέσεις επικουρικών ειδικευμένων Παθολόγων, στις οποίες όμως δεν υπάρχει ενδιαφέρον από Παθολόγους, για την κάλυψη τους.

Στις 10 Απριλίου, η διοίκηση πριν ακόμα το σημερινό αίτημα της ΕΓΕΣΥΚ, ζήτησε από το υπουργείο, την προκήρυξη όλων των κενών οργανικών θέσεων του νοσοκομείου (και όχι μόνο των παθολόγων όπως ζητάει η ΕΓΕΣΥΚ). Η πρόταση έγινε σε συνεργασία με τα επιστημονικά όργανα. Οι 5 θέσεις εξ αυτών ζητήθηκαν μάλιστα κατεπειγόντως. Η μια αφορούσε διευθυντή Παθολόγο.

Τέλος την 1 Ιουνίου ο διοικητής, ζήτησε με έγγραφο την κατεπείγουσα προκήρυξη θέσης παθολόγου, δεδομένης της παραίτησης που προέκυψε την ίδια ημέρα.

Είναι προφανές ότι παρά τα κίνητρα που έχουν δοθεί για την πλήρωση θέσεων ιατρών του νοσοκομείου, υπάρχει ακόμα πρόβλημα στην κάλυψη των θέσεων σε ορισμένες ειδικότητες, όπως η παθολογική.  Όμως τον αγώνα μας ως διοίκηση για τη στελέχωση του νοσοκομείου, τον έχουμε αποδείξει. Η πλήρωση 27 θέσεων ειδικευμένων ιατρών την τελευταία 2ετία και την αύξηση κατά 35% των υπηρετούντων ιατρών, πάρα τις ελάχιστες αποχωρίσεις είναι το τεκμήριο. Ο αριθμός των υπηρετούντων ειδικευμένων (101) είναι ο μεγαλύτερος που είχε ποτέ το νοσοκομείο, παρά την κρίση και το μνημόνιο.

Ως εκ τούτου, στο κομμάτι των διεκδικήσεων για μόνιμο προσωπικό στο νοσοκομείο η ΕΓΕΣΥΚ μας βρίσκει εν τοις πράγμασι δίπλα της. Το ίδιο διεκδικούσαμε και παλιά ως συνδικαλιστές, το ίδιο διεκδικούμε και σήμερα εν πολλοίς πετυχαίνουμε και σήμερα ως διοίκηση.

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr
Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος
with brand name and LSI. Need 10-12 sections each at least 200 words. Must use AbuKing keyword in first or second paragraph. Use pattern: short, high-intensity sessions focused on quick outcomes. So article revolves around that behavior. Use some facts randomly. Not all. Include some provider names, maybe mention mobile, crash games, instant games. Use bullet lists at least 2 per 700 words. Avoid >150 words plain. Use tags.Word count 1800-2000. Let’s aim ~1900 words. Each section ~200 words => 10 sections ~2000. We’ll do 10 sections.Let’s craft.Start with brand name and LSI: “AbuKing Casino: Fast-Paced Slots and Crash Games for Quick Wins”.Paragraph 1: mention AbuKing and that it’s great for short, high-intensity sessions.Then sections:1. Quick‑Hit Slots: The Pulse of the Play (200 words)- talk about Pragmatic Play, Quickspin etc, mention free spins, high volatility.2. Crash Games: Instant Thrills on the Fly (200 words)- mention Aviator, Plinko, piggy tap; risk control; quick decisions.3. Mobile Mastery: Play Anytime, Anywhere (200 words)- mention mobile version, Android, iOS etc.4. Game Show Glimpse: Sweet Bonanza Candyland (200 words)- talk about instant games, quick outcomes.5. Strategy in the Short Session (200 words)- talk about decision timing, risk control; small bets; quick spins.6. Payment and Withdrawal in a Blink (200 words)- talk about rapid transfers, instant withdrawal options.7. Bonuses that Fit the Short Game (200 words)- mention welcome pack 100% up to 750 AUD + 200 free spins; quick activation.8. Player Experience Snapshots (200 words)- include anecdote of a player playing short bursts.9. Community and Social Feeling (200 words)- chat features? maybe not.10. Wrap-Up: Call to Action (200 words)Need bullet lists at least two lists per 700 words: 1900/700 ~2.7 => we need at least 3 lists overall? The requirement: at least two bullet list or numbered list for every 700 words of content. So for 1900 words ~3 lists. We’ll include bullet lists in sections 1,3,5 maybe.Let’s craft each section with heading, then paragraphs inside . Use for list.Ensure no bold.Let’s start writing. Ensure each section at least 200 words; need to keep track.Word count approximate; we can deliver ~1900 words.Let’s craft now.AbuKing Casino: Fast‑Paced Slots and Crash Games for Quick Wins