Διοικητής Νοσοκομείου Βόλου: “Στη σφαίρα της αερολογίας δηλώσεις ανθρώπων μη γνωριζόντων”

Για δηλώσεις σχετικά με τη διοίκηση του Νοσοκομείου Βόλου, που “αγγίζουν τη σφαίρα της αερολογίας καθώς προέρχονται από χείλη ανθρώπων μη γνωριζόντων” κάνει λόγο ο διοικητής του Αχιλλοπούλειου, Ιωάννης Ντόκος, απαντώντας -στην ουσία- σε δηλώσεις του προκατατόχου του, Μάνθου Δραμητινού και αφήνοντας να εννοηθεί ότι κινείται με μικροπολιτικούς κανόνες.

Σε σχετική ανακοίνωσή του, ο κ. Ντόκος προβαίνει σε έναν μίνι απολογισμό πεπραγμένων, με αναφορές, όχι μόνο στην σημερινή Διοίκηση του Νοσοκομείου, αλλά και σε αυτές, της περιόδου 2011-2013, κατά την οποία είχε διατελέσει αναπληρωτής Διοικητής.

Στην ανακοίνωση του Διοικητή του Νοσοκομείου Βόλου αναφέρονται, ειδικότερα, τα εξής:

“Από την ημέρα αλλαγής σελίδας στη Διοίκηση του Γενικού Νοσοκομείου Βόλου, (17-01-2020), έχουν παρέλθει 32 μήνες, οι οποίοι χαρακτηρίζονται από αλλαγή κουλτούρας και πιστής εφαρμογής των αρχών της χρηστής Δημόσιας Διοίκησης που αποσκοπεί στην ορθή διαχείριση των διαθέσιμων πόρων χωρίς να «χάνονται» ή να «ξεχνιούνται» οι βασικές πηγές εσόδων για ένα τόσο μεγάλο Οργανισμό. Με μεθοδική δουλειά τα προβλήματα αντιμετωπίστηκαν με σχεδιασμό και προγραμματισμό που αποτελούν και τους δύο βασικούς πυλώνες του σύγχρονου management και υλοποιήθηκαν εν μέσω υγειονομικής κρίσης, χωρίς να ακολουθούν τους «μικροπολιτικούς κανόνες» του παρελθόντος που επιθυμούν να περιορίζονται σε  δηλώσεις που αγγίζουν «…την σφαίρα της αερολογίας» καθώς προέρχονται, μάλλον, από χείλη ανθρώπων «..μη γνωριζόντων»

Για την αποκατάσταση της αλήθειας, την οποία όσοι κάθισαν σε τέτοιες καρέκλες όφειλαν να αναζητήσουν και να γνωρίζουν και όχι να μοιράζουν απλόχερα «αερολογίες», οφείλουμε να υπενθυμίσουμε στους πολίτες της Μαγνησίας πώς ο σχεδιασμός των διοικήσεων του 2011 – 2013 του Γ.Ν. Βόλου είχε συμπεριλάβει ως βασικά έργα, υποψήφια προς χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ 2007-2013, τόσο τον εκσυγχρονισμό του Ιατροτεχνολογικού Εξοπλισμού των Κέντρων Υγείας της Μαγνησίας όσο και την ανανέωση του Ιατροτεχνολογικού Εξοπλισμού του «Αχιλλοπούλειου» Γ. Ν. Βόλου. 

Λυπούμαστε που θα πρέπει να είμαστε εμείς αυτοί, που θα πρέπει να σας πούμε πως σύμφωνα με την υπ’αριθμ. 11η Συνεδρίαση του ΔΣ του Νοσοκομείου, με Προεδρεύοντα του Διοικητικού Συμβουλίου του Γ.Ν. Βόλου τον τότε Αναπληρωτή Διοικητή και νυν Διοικητή, Ντόκο Γιάννη στις 22 Μαρτίου 2013, με θέμα 32ο: Έγκριση υλοποίησης, κατά προτεραιότητα, επτά (7) έργων προμήθειας Ιατροτεχνολογικού Εξοπλισμού για τις ανάγκες του Γεν. Νοσοκομείου Βόλου, μέσω των Περιφερειακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του Ε.Σ.Π.Α 2007-2013, συνολικής προϋπολογιζόμενης δαπάνης 3.995.500,00 €, συμπεριλαμβανομένου του Φ.Π.Α. (ΑΔΑ: ΒΕΑΞ4690ΒΩ-26Θ), τέθηκε για πρώτη φορά μεταξύ άλλων, ζήτημα και ολοκληρωμένο αίτημα, για την Προμήθεια, Εγκατάσταση και λειτουργία Αιμοδυναμικού Εργαστηρίου και Μαγνητικού Τομογράφου στο Γ.Ν. Βόλου, το οποίο και διαβιβάστηκε προς περαιτέρω έγκριση στην 5η Υ.ΠΕ. και το Υπουργείο Υγείας.

Στον σχεδιασμό του ΕΣΠΑ 2007-2013 υπήρξαν μεγάλα και σημαντικά έργα υποδομής, των οποίων ο Προϋπολογισμός ξεπέρασε τα 15.000.000,00 € όπως:

  • Ολοκληρωμένος Ψυχιατρικός Τομέας Γ.Ν. Βόλου – Ανακατασκευή της παλαιάς πτέρυγας του Γ.Ν. Βόλου – Β’ Παθολογική και Μονάδα Μεσογειακής Αναιμίας – Π/Υ: 5.750.000,00€
  • Κατασκευή νέου κτιρίου για το Κ.Υ. Σκιάθου – Π/Υ: 3.000.000,00 €
  • Ίδρυση και Λειτουργία Ψυχιατρικού Τμήματος Παίδων& Εφήβων Γ.Ν. Βόλου – Π/Υ: 1.689.000,00€
  • Ίδρυση και Λειτουργία Ξενώνα Βραχείας Παραμονής Γ.Ν. Βόλου – Π/Υ: 1.110.000,00€
  • Δημιουργία Π.Π.Ι. Σούρπης – Π/Υ: 250.000,00€
  • Δημιουργία Π.Π.Ι. Καναλίων – Π/Υ: 365.000,00€
  • Προμήθεια και Εγκατάσταση νέου Αξονικού Τομογράφου – Π/Υ: 450.000,00€
  • ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΑΤΡΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ Γ.Ν.ΒΟΛΟΥ – Π/Υ: 912.000,00 € 
  • ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΑΤΡΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΥΓΕΙΑΣ – Π/Υ: 564.990 € 
  • ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ (ΨΥΧΑΡΓΩΣ), Π/Υ: 351.600,00 € 
  • ΑΙΜΟΔΥΝΑΜΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΤΕΦΑΝ.ΝΟΣΟΥ – Π/Υ: 700.000,00 €
  • ΙΑΤΡΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΤΕΠ – Π/Υ: 32.800,00 € 
  • ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΑΓΝΗΤΙΚΟΥ ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΥ – Π/Υ: 980.000,00 € ”

                                                                          

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr
Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος
heading. Must include LSI keywords naturally.We must pick a player behavior pattern: let’s pick “mobile gameplay during brief, repeated visits”. So the article will focus on playing on mobile, short visits, quick decision making, etc.Also must alternate between short punchy sentences and longer explanations.Must avoid more than 150 plain text in a row; use lists and subheadings.Need at least two bullet lists or numbered lists for every 700 words. So for 2200 words, we need about 3-4 lists. We’ll include lists in several sections.Also we need at least a final conclusion section with a call to action. That will be a final section with CTA.We should use tags for paragraphs, and h2, h3. Use ul li lists.We must not use bold text.Let’s plan sections:1. Intro (h2) – introduction about Hugo Casino, mobile focus, quick sessions.2. Mobile‑first design (h2) – layout, responsiveness, no app.3. Game selection for quick bursts (h2) – highlight slots, live casino, crash, drops & wins, Hugo’s special games; but keep mobile focus; mention providers but not exhaustive.4. Quick‑play features (h2) – auto‑reels, fast spin, one‑click bets, etc.5. Session flow example (h3) – a typical 5‑minute session on the go.6. Risk control & bankroll management (h2) – small bets, quick stops.7. Bonus usage in mobile sessions (h2) – how to claim free spins, reload bonuses quickly.8. Payment options for mobile (h2) – crypto, e-wallets, instant deposits.9. Loyalty & rewards on the fly (h2) – VIP tiers, cashback, how to track via mobile.10. Community & social play (h2) – chat, leaderboard, social sharing on mobile.11. Conclusion & CTA (h2).We need at least 10-12 sections; we have 11.Each section at least 200 words. Must keep within word count.Let’s approximate: each section ~190-210 words. Let’s aim for 210 words each => 2310 words. Within allowed 2000? Wait requirement: between 1800-2000 words strictly mandatory. So cannot exceed 2000. So we must target 200 words? Let’s recalc: If each at least 200 words and we have 10-12 sections, min total =200*10=2000 words if 10 sections exactly at minimum; that’s okay: exactly 2000 words is allowed. So we can do exactly 10 sections of 200 words each =2000 words exactly. But we need at least two bullet lists or numbered lists per 700 words: With 2000 words, that’s ~3 lists total needed. We can put lists in some sections.But constraint: each section at least 200 words; we can do exactly 200 words per section; but writing precisely 200 words is tough but we can approximate.We also need no more than 150 plain text in a row; use lists and subheadings.We also must have final conclusion with CTA.Ok, let’s design:Sections:1 h2 Intro2 h2 Mobile Design3 h2 Game Selection4 h2 Quick Play Features5 h2 Sample Session Flow6 h2 Bankroll & Risk Control7 h2 Bonus Play on Mobile8 h2 Payments & Instant Deposits9 h2 Loyalty & Rewards10 h2 Final CTABut we need at least two bullet lists per 700 words: For 2000 words total, we need at least three bullet lists overall. We can include one list in section 3, one in section 6, one in section 9 maybe.Also we need to alternate short and long sentences; keep within word counts.Let’s start writing each section in about 190-210 words.We’ll write each paragraph inside tags and use lists.Let’s start: … needs brand name combined with LSI keywords naturally.Example: Hugo Casino: Mobile Slots & Quick Wins for On‑The‑Go Players