EΣΕΕ: Η ανάσταση που δεν ήλθε στο εμπόριο

«Η αγοραστική κίνηση και ο τζίρος των εμπορικών επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια της φετινής πασχαλινής περιόδου επιβεβαίωσε την εκτίμηση των οικονομικών αναλυτών και του επιχειρηματικού κόσμου ότι το 2022 θα αποτελέσει έτος αναγκαστικής προσαρμογής των εμπόρων και των καταναλωτών στο “εκρηκτικό” μείγμα των αλλεπάλληλων ανατροπών που προκαλούν στην κοινωνία και την οικονομία – προτού καν προλάβουν να επουλώσουν τις πληγές της πανδημίας – ο πόλεμος στην Ουκρανία, η ενεργειακή κρίση και οι ανατιμήσεις σε βασικά είδη διατροφής», αναφέρει ο Γιώργος Καρανίκας πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας.

Στο άρθρο του που δημοσιεύεται στην ιστοσελίδα της ΕΣΕΕ, ο κ. Καρανίκας, επισημαίνει πως: Με το κόστος του πασχαλινού τραπεζιού να είναι αυξημένο έως και 19%, όπως έδειξε η έρευνα του ΙΝΕΜΥ – ΕΣΕΕ, το καταναλωτικό κοινό περιόρισε δραματικά τις αγορές του στα είδη ελαστικής ζήτησης, “καταδικάζοντας” σε πενιχρές επιδόσεις τον κλάδο ένδυσης και υπόδησης τη Μεγάλη Εβδομάδα, με εξαίρεση τα δώρα στα βαφτιστήρια.

EΣΕΕ: Η ανάσταση που δεν ήλθε στο εμπόριο
Γιώργος-Καρανίκας

Επιπλέον, ο καλός καιρός ευνόησε την μεγάλη πασχαλινή “έξοδο” – την 1η μετά το 2020 χωρίς περιοριστικά μέτρα – ερημώνοντας τα εμπορικά κέντρα των πόλεων νωρίτερα από κάθε άλλη χρονιά. Από την άλλη πλευρά, το γεγονός ότι όλα τα νοικοκυριά θέτουν πλέον την τιμή ως βασικό κριτήριο επιλογής σχεδόν όλων των προϊόντων, ακόμη και των διατροφικών, έθεσε για πολλοστή φορά σε μειονεκτική θέση τις μικρές και τις πολύ μικρές εμπορικές επιχειρήσεις έναντι των πολυεθνικών και εγχώριων εμπορικών κολοσσών που διαθέτουν μεγαλύτερη ευελιξία στην τιμολογιακή τους πολιτική.

Σημάδι των καιρών είναι το γεγονός ότι έφθασε ο εμπορικός κόσμος στο σημείο να ελπίζει στον ξεπερασμένο θεσμό των ενδιάμεσων εκπτώσεων που ξεκινούν στις 3 Μαΐου, μήπως σώσει “οτιδήποτε αν σώζεται”…

Δυστυχώς, η διαμορφωθείσα κατάσταση στην παγκόσμια αγορά ενέργειας και οι επιπτώσεις της πολεμικής σύρραξης στην Ουκρανία – που από τις αρχές Μαΐου θα γίνουν ακόμη πιο εμφανείς στο “καλάθι της νοικοκυράς” – προμηνύουν συνεχείς “αναταράξεις” τους επόμενους μήνες για χιλιάδες εμπορικές επιχειρήσεις.

Η εκτόξευση του λειτουργικού κόστους των καταστημάτων σε συνδυασμό με τη – ραγδαία για πολλούς πολίτες – μείωση της αγοραστικής δύναμης, θα κλονίσουν έτι περαιτέρω τις προοπτικές βιωσιμότητας για τις ευάλωτες εμπορικές ΜμΕ.

EΣΕΕ: Η ανάσταση που δεν ήλθε στο εμπόριοΌπως ανέδειξε η Ετήσια Έκθεση Ελληνικού Εμπορίου του ΙΝΕΜΥ ήδη από το τέλος του 2021, 1 στις 2 “απειλούμενες επιχειρήσεις” κινδυνεύουν με οριστική διακοπή της δραστηριότητάς τους. Ακόμη και η διαφαινόμενη “Άνοιξη” του ελληνικού τουρισμού, μένει να αποδειχθεί στην πράξη πόσο θετική επίδραση θα έχει στα έσοδα του εμπορίου, μιας και ο μέσος Ευρωπαίος καταναλωτής θα έχει λιγότερα χρήματα στην τσέπη του και στην πιστωτική του κάρτα για ψώνια στη χώρα μας.

Σαφώς, η αύξηση του κατώτατου μισθού στα 713 ευρώ από την 1η Μαΐου δίνει ανάσες ρευστότητας και βελτιώνει την ψυχολογία στην αγορά, ταυτόχρονα όμως καθιστά επιτακτική την παρέμβαση της κυβέρνησης για περαιτέρω μείωση του μη μισθολογικού κόστους των επιχειρήσεων, ώστε να διασφαλισθούν οι υπάρχουσες θέσεις εργασίας και να διευκολυνθούν οι προσλήψεις νέων εργαζομένων.

Παράλληλα, επειδή οι αποφάσεις σε επίπεδο Ε.Ε καθυστερούν επικίνδυνα, ζητάμε πάγωμα της ρήτρας αναπροσαρμογής ενέργειας στους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος και μείωση των ειδικών φόρων κατανάλωσης. Τέλος, θεωρούμε πλέον αναγκαία την επέκταση της επιδότησης των δόσεων των δανείων μέσου του Προγράμματος “Γέφυρα 2”, μέτρο που είχε δώσει ουσιαστική βοήθεια στις ΜμΕ.

Όλες οι Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο,  στο ertnews.gr
Διάβασε όλες τις ειδήσεις μας στο Google
Κάνε like στη σελίδα μας στο Facebook
Ακολούθησε μας στο Twitter
Κάνε εγγραφή στο κανάλι μας στο Youtube
Προσοχή! Επιτρέπεται η αναδημοσίευση των πληροφοριών του παραπάνω άρθρου (όχι αυτολεξεί) ή μέρους αυτών μόνο αν:
– Αναφέρεται ως πηγή το ertnews.gr στο σημείο όπου γίνεται η αναφορά.
– Στο τέλος του άρθρου ως Πηγή
– Σε ένα από τα δύο σημεία να υπάρχει ενεργός σύνδεσμος
heading. Must include LSI keywords naturally.We must pick a player behavior pattern: let’s pick “mobile gameplay during brief, repeated visits”. So the article will focus on playing on mobile, short visits, quick decision making, etc.Also must alternate between short punchy sentences and longer explanations.Must avoid more than 150 plain text in a row; use lists and subheadings.Need at least two bullet lists or numbered lists for every 700 words. So for 2200 words, we need about 3-4 lists. We’ll include lists in several sections.Also we need at least a final conclusion section with a call to action. That will be a final section with CTA.We should use tags for paragraphs, and h2, h3. Use ul li lists.We must not use bold text.Let’s plan sections:1. Intro (h2) – introduction about Hugo Casino, mobile focus, quick sessions.2. Mobile‑first design (h2) – layout, responsiveness, no app.3. Game selection for quick bursts (h2) – highlight slots, live casino, crash, drops & wins, Hugo’s special games; but keep mobile focus; mention providers but not exhaustive.4. Quick‑play features (h2) – auto‑reels, fast spin, one‑click bets, etc.5. Session flow example (h3) – a typical 5‑minute session on the go.6. Risk control & bankroll management (h2) – small bets, quick stops.7. Bonus usage in mobile sessions (h2) – how to claim free spins, reload bonuses quickly.8. Payment options for mobile (h2) – crypto, e-wallets, instant deposits.9. Loyalty & rewards on the fly (h2) – VIP tiers, cashback, how to track via mobile.10. Community & social play (h2) – chat, leaderboard, social sharing on mobile.11. Conclusion & CTA (h2).We need at least 10-12 sections; we have 11.Each section at least 200 words. Must keep within word count.Let’s approximate: each section ~190-210 words. Let’s aim for 210 words each => 2310 words. Within allowed 2000? Wait requirement: between 1800-2000 words strictly mandatory. So cannot exceed 2000. So we must target 200 words? Let’s recalc: If each at least 200 words and we have 10-12 sections, min total =200*10=2000 words if 10 sections exactly at minimum; that’s okay: exactly 2000 words is allowed. So we can do exactly 10 sections of 200 words each =2000 words exactly. But we need at least two bullet lists or numbered lists per 700 words: With 2000 words, that’s ~3 lists total needed. We can put lists in some sections.But constraint: each section at least 200 words; we can do exactly 200 words per section; but writing precisely 200 words is tough but we can approximate.We also need no more than 150 plain text in a row; use lists and subheadings.We also must have final conclusion with CTA.Ok, let’s design:Sections:1 h2 Intro2 h2 Mobile Design3 h2 Game Selection4 h2 Quick Play Features5 h2 Sample Session Flow6 h2 Bankroll & Risk Control7 h2 Bonus Play on Mobile8 h2 Payments & Instant Deposits9 h2 Loyalty & Rewards10 h2 Final CTABut we need at least two bullet lists per 700 words: For 2000 words total, we need at least three bullet lists overall. We can include one list in section 3, one in section 6, one in section 9 maybe.Also we need to alternate short and long sentences; keep within word counts.Let’s start writing each section in about 190-210 words.We’ll write each paragraph inside tags and use lists.Let’s start: … needs brand name combined with LSI keywords naturally.Example: Hugo Casino: Mobile Slots & Quick Wins for On‑The‑Go Players